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Asígnalos a los empleados en función de sus necesidades de crecimiento, conociendo en todo momento el estado del mismo

El Manager/Evaluador asigna el Plan de Carrera a un empleado

Conoce en cada momento la situación del mismo (pendiente, finalizado, etc)

Visión del Plan de Carrera desde RRHH

Visión del Plan de Carrera por parte del Empleado

Pueden definirse del siguiente modo:

  • El Manager/Evaluador crea el Plan de Carrera de un empleado
  • RRHH podrá consultar los planes de carrera a nivel global de la compañía
    • Objetivo
    • Competencia a desarrollar
    • Indicador/es
    • Situación del Plan
      • Pendiente
      • Finalizado
      • Suspendido
    • Actividades a realizar
      • Fecha inicio
      • Fecha fin
      • Situación
    • Comentarios sobre el plan de carrera

¿Por qué goTalent?

Conocer los futuros lí­deres y sucesores en los puestos crí­ticos, minimizando los riesgos organizativos. Mejorar y reforzar el proceso de selección y el capital humano no de hoy y/o de mañana, sino de futuro

Representación de todos los niveles de competencias, motivación y potencial que se realiza dentro de una organización

Posicionar a una gran población de profesionales en 2 dimensiones muy importantes para la organización: Potencial y Desempeño

Permite una evaluación más precisa en lugar de opiniones personales

Identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores (individual) y permite explorar la transición hacia la planeación del desarrollo organizacional (grupal)

Provee información para crear los planes de sucesión

Por último y también relevante, la facilidad de uso de goTalent asombra