RETRIBUCIÓN VARIABLE

Gestiona la Retribución Variable a través de Objetivos de Compañía (globales, por departamento o posición) y también a nivel individual

Objetivos de Compañía: a nivel global, por departamento o posición

Objetivos individuales fijados por el Manager

Personalizable 100% – peso del objetivo, rangos de consecución, % retribución

Se calculan automáticamente en función del salario y % variable

Define el Objetivo, nivel al que aplica, peso, porcentajes de retribución según la consecución. Incluso podrás cargar archivos adjuntos que podrá ver el empleado

Tanto la Compañía como el Empleado tendrán una visión clara del Objetivo y Retribución

Múltiples Opciones
Permitimos asignar al Empleado, incluso por periodos, el Salario así como el tipo de Bonus a percibir para el cálculo de su Retribución:

    • % del Salario
    • Bonus Target (importe fijo)

     
    Los Objetivos pueden definirse a nivel de Compañía o Individuales:

  • Nivel
    • Global – Toda la Compañía
    • Por Departamento
    • Por Posición
    • Individual
  • % Peso
    • Permite variar el %Peso a los empleados (p.e. un Manager que puede tener más peso)
  • Indicadores de éxito
  • Plazo
  • % Grado de consecución
  • Archivos adjuntos
    • Adjunta los archivos que consideres necesarios para detallar más claramente el objetivo y que podrán ser descargados por el empleado
Indica los Rangos de Consecución para la Retribución pudiendo configurar el cálculo por tramos, lineal o combinado.

¿Por qué goTalent?

Conocer los futuros lí­deres y sucesores en los puestos crí­ticos, minimizando los riesgos organizativos. Mejorar y reforzar el proceso de selección y el capital humano no de hoy y/o de mañana, sino de futuro

Representación de todos los niveles de competencias, motivación y potencial que se realiza dentro de una organización

Posicionar a una gran población de profesionales en 2 dimensiones muy importantes para la organización: Potencial y Desempeño

Permite una evaluación más precisa en lugar de opiniones personales

Identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores (individual) y permite explorar la transición hacia la planeación del desarrollo organizacional (grupal)

Provee información para crear los planes de sucesión

Por último y también relevante, la facilidad de uso de goTalent asombra