Identifica a las Personas Clave de tu Compañía asignando las acciones para retener el Talento
Identifica la Probabilidad de Salida
Identifica la Probabilidad de Salida
Asigna las Acciones a realizar
Asigna las Acciones a realizar
Calcula el Impacto de Pérdida
Calcula el Impacto de Pérdida
Histórico sobre acciones realizadas
Histórico sobre acciones realizadas
Define la persona clave en la Compañía
Define la persona clave en la Compañía
Gestión de Key People en RRHH
Gestión de Key People en RRHH
Key People te permitirá identificar las personas claves de tu compañía, las acciones que deben efectuarse y personalizar en cada caso:
- Posición actual (automático)
- Posición futura
- Revisión de salario
- Rango desempeño (automático)
- Potencial
- Impacto de pérdida
- Probabilidad de salida
- Seniority
- Acciones a realizar
- Histórico de comentarios por fecha sobre las acciones realizadas
Informe PDF de los empleados identificados como Key People y detalle de cada uno.
¿Por qué goTalent?
Conocer los futuros líderes y sucesores en los puestos críticos, minimizando los riesgos organizativos. Mejorar y reforzar el proceso de selección y el capital humano no de hoy y/o de mañana, sino de futuro
Conocer los futuros líderes y sucesores en los puestos críticos, minimizando los riesgos organizativos. Mejorar y reforzar el proceso de selección y el capital humano no de hoy y/o de mañana, sino de futuro
Representación de todos los niveles de competencias, motivación y potencial que se realiza dentro de una organización
Representación de todos los niveles de competencias, motivación y potencial que se realiza dentro de una organización
Posicionar a una gran población de profesionales en 2 dimensiones muy importantes para la organización: Potencial y Desempeño
Posicionar a una gran población de profesionales en 2 dimensiones muy importantes para la organización: Potencial y Desempeño
Permite una evaluación más precisa en lugar de opiniones personales
Permite una evaluación más precisa en lugar de opiniones personales
Identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores (individual) y permite explorar la transición hacia la planeación del desarrollo organizacional (grupal)
Identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores (individual) y permite explorar la transición hacia la planeación del desarrollo organizacional (grupal)
Provee información para crear los planes de sucesión
Provee información para crear los planes de sucesión
Por último y también relevante, la facilidad de uso de goTalent asombra
Por último y también relevante, la facilidad de uso de goTalent asombra